Al cumplirse los primeros seis meses de la actual administración, la Delegación del Uruguay ante la Comisión Técnica Mixta de Salto Grande presentó un balance de gestión que marca un cambio de rumbo institucional. El informe de cierre del año 2025 destaca una alineación estricta con los ejes estratégicos del Gobierno Nacional, fundamentada en la transparencia, la austeridad y la profesionalización operativa.
FIN DE LA DISCRECIONALIDAD
Uno de los pilares más relevantes de este ciclo es la reafirmación del compromiso con la gestión responsable de los recursos humanos. El organismo ha establecido que los concursos públicos y competitivos son ahora la única vía de acceso, rompiendo con el histórico modelo de designaciones directas. A excepción del cargo de confianza de la Secretaría de la Delegación, todos los ingresos se rigen por procesos que garantizan la igualdad de oportunidades. Durante este semestre, se concretaron llamados para diversas áreas, incluyendo guardias de seguridad, administrativos y personal de relaciones públicas. Esta reorientación busca recuperar la credibilidad tras el periodo 2020-2025, afectado por prácticas discrecionales que incluyeron 35 designaciones directas, lo que motivó en su momento la renuncia del anterior presidente de la Delegación y un pronunciamiento parlamentario. En línea con las directivas de 2023, la actual administración no renovó los contratos de 15 funcionarios ingresados sin mecanismos de selección públicos, logrando reducir la dotación de la Delegación de 28 a 17 personas.
SOBERANÍA ENERGÉTICA Y RENOVACIÓN CRÍTICA
En el ámbito técnico, el foco principal ha sido estabilizar la ejecución del Programa de Renovación (RSG), un plan de inversión de US$ 960 millones vital para la continuidad operativa del complejo. El Dr. Ing. Gonzalo Casaravilla definió este plan como una «refundación» del complejo hidroeléctrico. A pesar de un retraso heredado de dos años, en 2025 se alcanzaron hitos críticos:
-Digitalización total de los sistemas de regulación de velocidad de las 14 unidades generadoras.
-Renovación de los sistemas de control en cuatro subestaciones de 500 kV.
-Instalación de fibra óptica (OPWG) y mejoras en compuertas de vertederos y grúas pórtico.
-Inicio de la Etapa II A, que incluye el Plan de Protección de Costas en el arroyo San Antonio para mitigar la erosión y preservar el ecosistema ribereño.
IMPACTO EN LA COMUNIDAD
La gestión ha trascendido la generación de energía, impactando directamente en la calidad de vida de la región:
-Salud Pública: Se invirtieron 4.100.000 pesos en el Hospital Regional Salto para equipamiento quirúrgico, recuperando la capacidad operativa de cuatro salas de cirugía. Asimismo, se reactivó el Mamógrafo Móvil para brindar servicios gratuitos en localidades rurales.
-Desarrollo Productivo y Urbano: Se facilitó el acceso local a herramientas de desarrollo mediante el Centro Conecta Salto y se firmó un convenio clave para prevenir la enfermedad cítrica HLB. Además, Salto Grande entregó al Gobierno de Salto el predio de «Espacio Puerto» con mejoras valoradas en USD 150.000, reconociendo que la gestión de espacios públicos debe estar en manos departamentales.
-Educación y Ciencia: El museo Energimundo recibió a más de 12.285 visitantes en 2025. Por otro lado, los programas educativos «Escuelas» y «Educación Media» impactaron a más de 7.000 estudiantes de Artigas, Salto y Paysandú.
-Compromiso Social y Ambiental: Se firmó un acuerdo con la Asociación Uruguaya de Mujeres en Energía (AUME) para reducir brechas de género y se destinaron UYU 1.600.000 para una planta de tratamiento de aguas residuales en PRODEA, eliminando riesgos sanitarios en la zona de Hipódromo y Colonia Osimani Llerena.
