Director de INAU-Salto se proyecta con líneas estratégicas de trabajo hacia el 2021

Por Karina De Mattos
En diálogo con Rodrigo Broll, director departamental del INAU realizó un balance del año que culmina: «Ha sido un desafío más, en lo que es mi vida profesional, personal. Como director de INAU de Salto, siempre, desde que asumí en el mes de marzo del año 2013, esta institución me ha dado estos desafíos. Todos los años tuvimos alguna situación, en el primer año tuvimos los problemas de los convenios, tuvimos servicios con dificultades económicas, problemas en calidad de atención que teníamos a nivel departamental y debimos resolver, siempre fue muy cuesta arriba, pero siempre trabajé la urgencia. A su vez también trabajé en organizar esta institución. Me permitió crecer muchísimo, obviamente que no estaba preparado para afrontar una pandemia, pero nos agarró fuerte a nivel de equipo. En mi experiencia, sobre todo en el rol de gerente, por qué es muy diferente el rol del trabajador social, al del gerente. Obviamente que se complementan y el trabajo social me ha dado herramientas impresionantes, en el sentido de planificación, proyectos y necesidades de la gente.
PANDEMIA
Brol dijo que «cuando surgió el tema de la pandemia, que creo yo fue el desafío del 2020, en primer lugar trabajamos en los aspectos motivacionales, porque la emergencia sanitaria generó mucho miedo, sobre todo en los funcionarios. El mecanismo más primario de supervivencia es replegarse y guardarse. Nosotros no podíamos hacer eso porque atendemos hoy en día a aproximadamente 5 mil personas en Salto, y más de 300 personas de atención directa en residencia. INAU es una institución que no puede parar nunca. El tema motivacional fue fundamental, con los directores de los servicios, principalmente en los hogares hicimos un trabajo fuerte. Usamos mucho las herramientas digitales y las redes sociales. Desarrollamos un plan de contingencia, nos preparamos para los peores escenarios. Por eso apuntamos muchísimo a la prevención, compramos todos los artículos e implementos necesarios para la prevención para que usen los funcionarios. También se capacitó a los funcionarios permanentemente. Muchos chicos han hecho el esfuerzo de restringir las salidas, en los hogares especializados de adultos que tenemos también, hay gente que hace ya tiempo que no sale porque sabemos que son vulnerables y no queremos poner en riesgo su salud».
INSTITUCIÓN FORTALECIDA
Dentro de las cosas positivas que rescata el director es que se ha logrado construir una institución con mucho más fortaleza. «Hoy INAU es mucho más fuerte que hace 8 años atras. Hasta ahora estamos trabajando bien. El desafío fue la pandemia y como cuidar a las personas a nuestro cargo, como apoyar a la familia y la gente que tiene dificultades. Todavía quedan cosas para seguir construyendo. Nosotros en esta instituciones tenemos líneas estratégicas de trabajo, y las nuevas autoridades del directorio de INAU también las tiene. Estoy personalmente muy conforme con las líneas estratégicas que pusieron porque era un poco lo que reclamamos los directores departamentales, de proyectarnos cuestiones nacionales desde lo básico de INAU. Porque todo se construye desde las bases».
PROYECCIONES
En cuanto al 2021, Brol dijo que «no podemos proyectar cosas nuevas si hay gente que espera una solución a otras. Tenemos que apuntar a fortalecer, aún tenemos hogares con dificultades edilicias, en cuanto a recursos humanos. Entonces el directorio de INAU se trazó fortalecer las adopciones, los servicios de protección integral, los hogares, estas son cuestiones fundamentales. El tema de vivir en familia, este directorio se planteó incrementar las partidas económicas para reforzar el programa familia amiga. Que es algo muy importante para nosotros. El trabajo en vida libre de violencia es otra de las líneas estratégicas y continuar con el trabajo sobre el que venimos haciendo».